Self Check ビジネス向け｜管理職・リーダー編

自己診断チェックリスト
管理職・リーダー編（50問）

各質問に1〜5で回答し、診断ボタンを押してください。

短所中毒 管理職・リーダー編
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短所中毒　 管理職・リーダー編

本診断は書籍第3章収録の自己診断チェックリストです。欠点ばかりに意識が向く「短所中毒」の傾向を50問で可視化します。

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短所中毒とは

欠点やミスばかりに意識が向き、減点回避が習慣化した状態のことです。「問題が起きないこと」が目的化し、挑戦より失敗防止が優先されます。個人の性格の問題ではなく、組織の思考習慣として広がることが特徴です。

回答の選び方
1まったく当てはまらない
2あまり当てはまらない
3どちらとも言えない
4やや当てはまる
5非常に当てはまる
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0 / 50問回答済み
【自分自身への視点】（10問）
01自分の欠点ばかりが気になってしまう。
02成果よりもミスに目が行く。
03自己評価が他人の評価よりも厳しい。
04「完璧でなければ意味がない」と感じることがある。
05自分の弱点を克服することばかりに時間を使ってしまう。
06他人と比べて「自分は劣っている」と感じることが多い。
07自分の感情や反応を「未熟」として否定することがある。
08成功しても「運が良かっただけ」と思ってしまう。
09自分の短所を人前で過剰に語ってしまう。
10自分の成長よりも「欠点の修正」に意識が向いている。
【部下への視点】（10問）
11部下のミスが目につきやすく、成果を見逃しがち。
12「この人は○○ができない人だ」と決めつけてしまう。
13部下の改善点ばかりをフィードバックしてしまう。
14苦手なタイプの部下に対して冷たくなってしまう。
15部下の長所を見つけるのが難しいと感じる。
16「この人は変わらない」と諦めてしまうことがある。
17部下の失敗を「性格の問題」として捉えてしまう。
18部下の短所を他のメンバーと共有してしまう。
19部下の成長よりも「問題の修正」に意識が向いている。
20部下の短所を見つけると、すぐに改善指導したくなる。
【思考のクセ】（10問）
21白黒思考（良いか悪いか）になりがち。
22一度の失敗で「もうダメだ」と思ってしまう。
23他人の評価を過剰に気にする。
24自分の感情を抑え込む傾向がある。
25「できない理由」ばかりを考えてしまう。
26過去の失敗を何度も思い出してしまう。
27自分の考えに固執してしまう。
28他人の成功を素直に喜べないことがある。
29「自分が悪い」とすぐに思ってしまう。
30物事のネガティブな側面ばかりに注目してしまう。
【コミュニケーションの傾向】（10問）
31フィードバックが否定的になりがち。
32部下の話を最後まで聞かずに遮ってしまう。
33「でも」「しかし」が口癖になっている。
34感情を表に出すことに抵抗がある。
35部下の意見に対してすぐに反論してしまう。
36褒めることに照れや抵抗を感じる。
37部下の話よりも自分の考えを優先してしまう。
38部下のミスを周囲に共有してしまう。
39部下の成長よりも「問題の指摘」に意識が向いている。
40自分の短所を隠そうとするあまり、距離を置いてしまう。
【マネジメントスタイル】（10問）
41部下の強みを活かすよりも、弱点を補うことに注力している。
42チームの成果よりも個人の問題に目が行きがち。
43「問題が起きないこと」が最優先になっている。
44チャレンジよりも安定を重視してしまう。
45部下の自律性よりも管理を優先してしまう。
46成果よりも「正しいやり方」にこだわってしまう。
47部下の成長よりも「評価の安定」を求めてしまう。
48自分の判断が常に正しいと思ってしまう。
49部下の提案に対して「リスクがある」と否定しがち。
50チームの雰囲気よりも「問題のない運営」を重視している。

全50問に回答してから診断ボタンを押してください。

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合計点（満点250点）
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この状態が続くと、職場では…
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