Service
「うちの組織に何が必要か」は、話を聞いてみないと分かりません。まずはご相談ください。一緒に考えます。
NK総研のすべての支援は「現状把握」から始まります。組織の当たり前のレベルを正確に把握してから、必要な支援を一緒に考えます。いきなりプロジェクトを押しつけることはしません。
組織の現状や課題をお聞きします。この段階で「うちに何が必要か」が見えてくることがあります。
組織調査やインタビューで、潜在化している真因を可視化します。「分かったつもり」をなくすことが目的です。
現状把握をもとに、最適な支援を提案します。組織改革プロジェクト、研修・講演など、状況に応じて柔軟に対応します。
※ 必ずしもこの順番で進める必要はありません。研修や講演のご依頼から始まるケースも多くあります。まずはお気軽にご相談ください。
NK総研は、多くの企業を短期間で回るスタイルではなく、
少数の企業に深く、長く伴走するスタイルを選んでいます。
延べ3,000名超のマネジメント層と向き合い、管理職育成に10年以上携わってきました。
組織風土改革プロジェクトでは、大手電機・輸送機器メーカーや海外製鉄会社など、複数の企業で階層別インタビューを実施。
200名以上の声を可視化してきました。
産業カウンセラーとして、月1〜2回のペースで10年以上、延べ180件のカウンセリングに対応してきました。
「当たり前のレベル」を変えるための、中長期の伴走支援です。
組織調査・インタビューで現状を正確に把握した上で、CAPDステップに基づいた改革を進めます。研修や面談、ワークショップを組み合わせながら、組織の「当たり前」を継続的に変えていきます。
「頭でなく、心で学ぶ」をスタンスにした実践的な研修です。
研修は気づきのきっかけにすぎません。研修後に職場で実践できるかどうかが本質です。NK総研の研修は、感情面の影響を体感しながら、行動変容につながる学びを提供します。録画型Webセミナーも配信中です。
「分かったつもり」をなくすための、客観的な現状把握です。
管理職・一般職それぞれへの100問の風土アンケートと個別インタビューで、組織内の意識格差と潜在的な問題を可視化します。「何かおかしい」と感じながら動けない組織に、最初の一手として選ばれています。
経営層・管理職を対象とした、組織運営のお悩みに対する個別カウンセリングも対応しています。コンサルタントかつカウンセラーでもある代表・瀬川裕之が担当します。ご希望の方はご相談ください。
Contact
「研修がいいのか、調査が先か、プロジェクトまで必要か」——まず話を聞かせてください。30分の無料相談で、方向性が見えてきます。
NK総研は、国の審査基準を満たした全省庁統一資格取得事業者です。
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