NK総研は総創造組織の構築（組織改革）を支援する組織マネジメント専門のコンサルティング会社です。

働き方改革のための組織マネジメントの基礎 （リーダー・管理職研修）

現在のマネジメントはどのようなスタイルですか？

この質問に明確に答えることができなければ、それは「成り行きマネジメント」であり、会社から与えられた力（役職）による管理だけでマネジメントそのものが行われていない可能性が大です。

働き方改革は業務の生産性の向上が必須です。
多くの組織では情報の流れの停滞や決断の遅れが業務生産性に大きく悪影響を及ぼし、その背景には組織内の人間関係が大きく影を落としています。
それらを打破するためには安易に仕組みやルールではなく、組織マネジメントの根本的なレベルアップが不可欠です。

本研修では、マネジメントの目的を明確にし、マネジメントをする側ではなくマネジメントを受ける側（組織や従業員のレベル）に合ったマネジメントを考え、管理ではなく、どのようにマネジメントすることで結果を出し続けられる組織環境になれるか、また今後どのようにしてレベルアップしていけば良いかを手段である仕組みやルールづくりの一歩前の目的から学んでいきます。

ワークではチームでこれからの組織のありたい姿や３つの計画（会社の中長期計画、各部署の業務計画、人材育成計画）の現状把握とこれからの取り組みを議論してもらいます。

基本実施日数：１日（６時間）　or　半日（３時間×２回）
対象：リーダー、管理職

　＋計画立案、 ファシリテーション、ストレス・マネジメント、ロジカルシンキングとのアレンジ可能です。

社内コミュニケーション研修

組織マネジメントにコミュニケーションスキルは不可欠です。しかし、コミュニケーション研修を受講してもあまり効果がない、もしくは以前より悪くなったとお嘆きの組織にお勧めです。

“人は理屈よりも感情の方が強い”

理屈は分かっているのに、いざとなると上手くコミュニケーションを取ることができない。 その要因は“ストレス”にあります。 ストレスにより、いつもと違うもう1人の自分が存在しているのです（緊張して上手く話せないのは誰もが経験していると思います）。

しかし、適正なストレス状態をコントールすることは容易ではなく、プロスポーツ選手でも苦労しています。
ムリにコントロールするのではなく、マネジメントする。状況を受け入れて理解することで１００%能力は発揮できなくても適切な対応はできるようになります。

コミュニケーションの基礎ではなく、己を知り相手を理解し上手くコミュニケーションできる状態を意識する。

『ストレス・マネジメント・コミュニケーション』を学ぶことで、自らの変化に気づき、より良いコミュニケーション環境の構築を実現できます。

基本実施日数：１日（６時間）　or　半日（３時間×２回）
対象：管理職、一般職

　＋ アサーション、ファシリテーション、ロジカルシンキング、メンタルヘルスとのアレンジ可能です。

メンタルヘルス（ストレス・マネジメント）研修

人にはそれぞれ適切なストレスの量があり、少なすぎても多すぎても能力を発揮することはできません。

本研修では一般社団法人 日本産業 カウンセラー協会 北関東支部の認定講師でカウンセラーでもある弊社代表の瀬川が、能力を発揮できるストレス状態の維持を目指して、会社組織とはどうあるべきか、組織と個人でどう取り組んで行くかを一緒に考えていきます。

ストレスの基礎的な知識はもちろん、組織マネジメントで大きな課題となっている人材不足による業務負荷の増加、短納期、業務の要求レベルの高度化、それによる個人商店化と希薄化する人間関係等のストレス要因と個々に違うストレス耐性を理解し、組織の中でお互いが十分に能力を発揮できる環境を目指します。

基本実施日数：１日（６時間）　or　半日（３時間×２回）
対象：管理職、一般職

　＋ コミュニケーション、アサーション、ファシリテーション、ロジカルシンキングとのアレンジ可能です。

計画の立案と実行

業務の効率化に計画は不可欠ですが、その計画が計画になっていないことが少なくありません。
効率と品質を向上するための計画づくりとフォローのあり方を学び、役に立つ計画の立案能力を養います。。

アサーション

ファシリテーション

組織を導くためのコミュニケーション能力です。
情報を引き出し、ベクトルを合わせ、本当の組織力を生み出せる能力を養います。
会議の生産性と品質を飛躍的に向上させます。

ロジカルシンキング

論理的（ロジカル）に思考するだけではなく、それをどう伝えるかが重要です。
本研修では、ロジカルシンキングの考え方から実際に業務とビジネス・コミュニケーションに活用できる能力を養います。